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公司黨委書記、董事長張國友到山西梗陽等項目調研指導工作

來源:河北安裝 閱讀:次  時間:2020-09-09 【字體:

公司黨委書記、董事長張國友到山西梗陽等項目調研指導工作

 

    912日,公司黨委書記、董事長張國友到二分公司山西梗陽、太原晟宏、山西亞鑫三個項目調研指導工作并慰問一線職工。在施工現場,他對工程施工進行了再部署、再動員,他強調,要一鼓作氣,奮力拼搏,敢于斗爭,敢于勝利,確保項目如期投產,讓河北安裝的旗幟在山西大地高高飄揚。

    近段時間以來,二分公司多個工地同時進入施工高潮,山西梗陽、河鋼樂鋼、唐山佳華等工程均到了收尾沖刺階段,張國友對各個工地的施工進展情況和鏖戰在前線的將士們十分牽掛,9月1日,他在天津開完會后,馬不停蹄,連續驅車600多公里,一路冒雨前行,于當日晚上10點多到達梗陽工地現場。

    深夜的梗陽工地,燈火輝煌,機器轟鳴,大家依然精神抖擻,有條不紊加班加點,拼搶工期,張國友來到最為緊張的循環水泵房工段,詳細查看工程進展情況,仔細了解工程存在困難和人員倒班安排情況,叮囑項目上要進一步優化施工方案,細化工作流程,落實安全防護措施,抓好后勤保障,減少疲勞作戰,確保大家安全健康。

    在亞鑫工地食堂,他要求要嚴把食品采購關,在落實常態化疫情防控措施方面決不能放松警惕,麻痹大意,要確保大家吃上安全可口飯菜,讓廣大參戰人員吃得好、休息好,才能以更好的精神狀態投入到攻堅克難當中去。

    9月2日一大早,在繁忙的施工現場,張國友風塵仆仆,踩著泥濘,到各個工段逐一視察指導,步行近兩個小時,踏遍了整個工地,詳細了解了每一個工段目前的進展及焦點堵點難點問題,他強調,面對十分緊張的工期壓力,要堅定信心,迎難而上,鼓足勇氣,關死后門,倒排工期,采取清單式管理,盯死盯緊每一環節,落實好每個人的責任,以嚴明的組織紀律和優良的工作作風,圓滿完成目標任務。

    隨后,在梗陽項目會議室,張國友與三個項目的全體管理人員及新入職大學生進行了座談。他充分肯定了大家所付出的艱辛和努力,對大家為公司發展做出的貢獻表示衷心的感謝,并代表公司向大家表示親切的慰問。他強調說,在人生不長的職業生涯中能經歷這樣一個大型工程的考驗,是難得的鍛煉機遇和寶貴的人生財富,不經歷風雨怎能見到彩虹,人就是在克服困難中成長成才的,在應對挑戰中超越自我的。

    在今后的工作中:

    一、要對標對表,加強學習?;叵?/span>20年前的梗陽集團,從一個破舊的小倉庫發展成為如今的一個大型企業集團,發展速度之快,學習能力之強令人欽佩,從他們的發展之路中,我們能深切體會到學習的重要性,我們也只有在學習的速度上趕上別人才能在發展上趕上別人,只有學習的速度趕上時代的發展速度才趕上時代的變化速度。要立足本職,從書籍經典中學,從溝通交流中學,從實踐總結中學,學出使命擔當,學出本領能力,學出胸懷氣魄。工作不僅僅是為了薪水,更大的意義在于生活的充實,人的喜悅是從辛苦和付出中滲出來的,是從超越艱難困苦中體味出來的。

    二、要堅定信心,躬身實踐。當前,公司正走在發展的快車道上,作為“四梁八柱”的頂梁柱二分公司功不可沒,截止8月底,全公司克服疫情的巨大影響,共完成施工產值近85億元,其中二分公司貢獻近25億元,公司邁上高質量“雙百億”企業臺階指日可待,大家要堅定信心決心,乘勢而上,聚焦公司全年工作任務,躬身入局,從我做起,圍繞“三支隊伍”建設,發揮激勵效能,帶頭落實新績效考核管理辦法,結合項目實際全力推動管理方式、生產方式的轉變,著力打造項目的“盈利、現金流、市場、人才培養”四個能力,為推動企業高質量發展打牢基礎。要上下統一,聚指成拳,牢記初心使命,模范踐行習近平新時代中國特色社會主義思想,一定要讓職工看到變化,得到實惠。

    三、要圍繞“五化”,做實規劃。“十三五”規劃即將圓滿收官,全國各地都在緊鑼密鼓制定“十四五”規劃,公司上下要緊跟形勢,加強調研,高質量編制好自己的“十四五”規劃,要圍繞組織機構集團化、管理方式數字化、生產方式工業化、服務客戶綠色化、市場布局國際化的總體思路,共同貢獻良策,敢抓機遇,善抓機遇,能抓機遇,努力把時代發展的紅利變成企業實實在在的利潤。要向打造出企業的持續競爭力和長遠發展能力還要從以下幾個方面下功夫:一是要進一步完善企業資質,持續塑造企業品牌,保護好企業專利,擴大企業無形資產。在多年的積淀和發展中,我們已經擁有了多項資質,具有壓力容器、壓力管道等特殊資質,積累了許多施工技術專利,塑造了眾多工程品牌,形成了許多獨有的施工工藝,但隨著形勢的發展,要想突破市場許可,我們還要全力以赴加快資質升級步伐,牢固樹立專利保護意識,珍惜每一次施工機遇,進一步擦亮企業品牌,擴大企業影響力,降低客戶的選擇成本;二是要持續做大規模,降本增效。從簡單數學公式看,成本等于固定成本除以銷售收入加可變成本,只有規模上去了,銷售收入增加了,才能盡可能攤薄固定成本,規模效應才能更加凸顯;三是要加強管理,深化體制機制改革。管理是企業永遠的“護城河”,要牢固樹立成本意識,全面實施精細化管理,逐級逐項抓好成本管控,要通過持續的機制改革,進一步完善績效考核管理辦法,全力打造“三支隊伍”,加快推進“三個方式”轉變等措施,發揮好辦法的激勵作用,以機制改革的力量升級管理,降本增效;四是發揮網絡效應,持續擴大用戶群,延伸生態鏈。無論是過去的移動和聯通公司的競爭,還是現在的蘋果系統、安卓系統和華為鴻蒙系統的競爭,用戶都會呈現出越多越多,越少越少的生態鏈,要通過不斷努力積累可靠、長期的客戶群,要讓用戶習慣和你合作,不斷擴大客戶遷移成本,以習慣的力量粘住你的客戶,讓用戶用你如同吃娘做的飯一樣可口順心。同時,新冠肺炎疫情也放大了企業生態鏈的競爭力,要在市場搏擊中,不斷提高整合社會資源的能力,持續鞏固擴大自己的生態鏈,增強企業核心競爭力,確保企業立于不敗之地。

    四、要攻堅克難,不負韶華。人在事上練,刀在石上磨,火熱的基層一線,是增長才干、擴展見識的大課堂,是磨礪意志、積累經驗的練兵場,也是錘煉本領、砥礪作風的磨刀石。要不斷增強戰勝困難的信心和決心,珍惜來之不易的鍛煉機會,不斷豐富人生閱歷,提高技能水平,彰顯省安人的精神風貌。在攻堅階段會面臨各種巨大的壓力和挑戰,各種風險因素陡增,項目全體參戰職工要調整心態,積極應對各種困難,做到忙而不亂,有條不紊,倒排工期,不斷提高項目組織管理能力,促進各項施工管理水平上臺階,切實保證按期完工。

    五、要保證安全,確保質量。要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針,堅持不安全不施工的總體要求,確保安全不出問題。要以“質量月”活動為契機,狠抓項目質量管理,牢固樹立精品工程意識。要加強質量管控,狠抓細節,嚴格按照工程工藝流程,吃透圖紙,加強BIM等新技術運用,以優良的施工技術和精品工程意識打造優質工程。

    最后張國友叮囑大家要張弛有度,勞逸結合,保重身體,祝愿大家身心健康!

    二分公司經理張國永、公司黨委工作部部長秦宏林、二分公司副經理郭宇龍、李進輕及各項目負責人陪同調研。(秦宏林

 

                        

 

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