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公司召開2020年上半年經營工作會議

來源:河北安裝 閱讀:次  時間:2020-05-06 【字體:

 

4月26日,公司上半年經營工作會議在盛安大廈906召開,公司黨委書記、董事長張國友,副書記、總經理張照云、副總經理高振業、副總經理董建鎖出席會議,各分公司經營經理、管理和區域分公司經理、公司經營部、海外部等相關人員共43人參加了本次會議。集團副總經理劉金僑、市場部部長周培杰到會指導。

會議由公司經營管理部部長齊宏主持。各分公司匯報了 2019年度市場開發、工程結算和分包結算完成情況、存在的主要問題及改進措施;2019年度經營基礎管理工作;對2020年上半年重點跟蹤項目情況和為實現目標采取的措施作了詳盡說明;并對公司經營工作提出了合理化建議等。經營部負責人就基礎管理、信息化應用、新版標準學習、培訓、預結算等工作提出了具體要求,并傳達了集團一季度市場開發專題會會議精神。經營及海外部分別總結了2019年度及2020年一季度公司經營、海外開發工作情況。

董建鎖對一季度公司經營情況進行了分析,并對各分公司提出了寶貴的建議。強調各分公司堅持目標導向,按照公司的總體要求,以旬保月、以月保季、以季保年,強化責任擔當,突出目標引領。同時對近期的市場開發重點做出了要求,一是要克服疫情影響、咬定青山不放松。在疫情常態化的情況下,堅決完成時間過半任務完成過半的目標,確保上半年目標指標不動搖;二是各分公司要分析研判第一季度開發工作的得與失,認真研判防疫常態下,給市場開發帶來的不確定性和機遇,盯實信息,咬住項目直到開發成功;三是做好市場開發過程中的疫情防控工作。市場開發人員流動性大,目前隨著國際疫情加劇、武漢放開及無癥狀感染者的增多,公共交通工具的通行,開發人員的安全必須提到新的高度,做好相關的教育和管控。

高振業對預結算工作提出了新要求。針對目前多數分公司結算壓力大,強調以下措施,一是確定預結算責任人,強調責任落實到位;二是強調主管領導的作用,主管領導要積極為結算工作鋪好路;三是結合現在項目模擬股份制對項目提出要求,核算人員要及時介入。

張照云對后續工作提出了要求,一是要做好四個準備,即思想上要堅定信心,經營上要樹立危機意識,要把握各項經營工作的推進節奏,要樹立底線思維。二是各經營單位要在開源節流、降本增效上下功夫。三是狠抓生產經營防控,提高風險意識。四是苦練內功,要進一步夯實基礎管理工作,提升素質,強機制,進一步打造經營隊伍,實現經營開發工作再上新臺階。

張國友指出,我們要提高政治站位,堅決落實省委和集團公司決策部署,統籌做好疫情防控和生產經營各項工作。一要對標對表找差距,比學趕超爭先進;二要深刻意識疫情影響,危中尋機,推動公司的結構調整和業績提升;三要提素質強機制,加強隊伍建設。四要增強誠信意識、契約精神。抓內控、防風險、促合規,保證公司的高質量、協同發展,堅定信心,全力以赴完成全年各項目標。

周培杰對大家的匯報及毫無保留的經驗交流進行了充分肯定,對公司組織的業績宣傳專業分冊編制競賽大加贊揚。同時,對母子公司投標項目的協調、區域市場定位指出了方向,提出要給予市場人員足夠的話語權,做好資源整合,努力打造河北安裝新品牌。

劉金僑對公司的經營工作提出了以下要求:一是要注重品牌建設; 二是要提高市場開發數字信息化建設;三是要實現公司高質量可持續發展建設。我們要借國家大力推行EPC工程總承包模式的東風,實現與設計院的戰略合作,做好人才儲備,為下一步的資質優化做好準備。最后真誠的希望安裝公司在高質量、可持續、規?;l展上再上新臺階!   

                      

楊麗環

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