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公司要聞

河北建工集團黨委書記、董事長李云霄到省安裝公司調研指導工作

來源:河北安裝 閱讀:次  時間:2020-03-23 【字體:

 

 

2020317日,河北建工集團黨委書記、董事長李云霄到省安裝公司調研指導工作,就落實集團工作會議精神,謀劃好疫情防控形勢下的生產經營工作和確保2020年各項經濟技術指標的各項措施展開深入調研。他強調,要以強烈的政治責任感,主動作為,統籌做好疫情防控和復工復產,全力以赴爭取疫情防控和經營生產“雙勝利”。集團總經濟師李鳳祥、總會計師王書臣、財務部長魏志偉一同參加,省安班子成員參加會議。

省安裝公司黨委書記、董事長張國友代表班子匯報了公司抗擊疫情和復工復產進展情況、公司2020年度重點工作安排和公司“十三五”規劃目標的落實情況;總經理張照云匯報了公司在克服疫情影響、全力促進恢復生產所采取的具體措施,表達了堅定信心,開足馬力,確保完成公司全年經營和施工產值目標的決心,其他班子成員也從主管工作方面做了簡要匯報。

王書臣代表集團黨委向公司領導班子反饋了2019年度對公司班子及成員民主考評情況綜合意見建議;李風祥結合行業形勢和公司“十三五”發展狀況對公司做好“十四五”規劃提出了指導性建議。

在聽取了大家的匯報和發言后,李云霄對安裝公司2019年和“十三五”所取得的突出成績給予了充分肯定,對安裝公司在抗擊新冠肺炎疫情中,顧全大局,千里馳援建設江西版“小湯山”醫院建設所展現的國企擔當給予充分贊賞。他結合當前形勢和集團下一步總體目標,提出了以下幾點要求:一是要統籌做好疫情防控和復工復產工作,加強科學防控,加快恢復進度。要尊重項目所在地政府管控,落實好所采取的各項措施,主動作為,創造條件,加強溝通,努力克服疫情帶來的不利影響,發揮好去年奠定的良好基礎優勢,化壓力為動力,堅定目標信心,確保全年完成百億目標。二是要認真謀劃“十四五”戰略規劃,以更大的氣魄和擔當作為推動企業高質量發展。企業發展不是簡單地體量和規模的增長,要定位準確,思路清晰,目標遠大,在提“質”上做文章。要對標業內先進,統籌國際國內兩個市場,搶抓“一帶一路”建設機遇,做好上下游的產業鏈延伸規劃。要結合自身實際,圍繞已采取的具體措施,在組織架構、人才激勵、機制改革等各方面通盤謀劃,確保“十四五”規劃的高質量。三是要加快企業內在機制改革,向改革要效益。要在全面推行“三年一競,一年一考”用人機制改革的基礎上,趁熱打鐵,抓好分配制度改革的落地和見效。在承包經營機制改革方面,前期已做了大量工作,下一步要加強調研指導,及時發現執行中存在的問題,采取有效措施,持續調整完善,確保取得較好效果。要積極配合集團層面的國企混合所有制改革,立足實際,加快內在機制改革。四是要加強企業品牌建設,維護好企業的良好信譽。品牌就是競爭力,有信譽就是競爭優勢,要適應國家治理體系和治理能力建設的變化形勢,在市場開拓中,妥善處理好經濟糾紛和矛盾,加強各類風險管控排查,及時消除負面影響,做好取舍,慎重決策,特別要做好聯合開發項目的風險管控,充分吸取集團在發展中的教訓和經驗,害人之心不可有,防人之心不可無。五是要正視分公司發展不平衡問題。多年來,二分公司一枝獨秀,為安裝公司的發展做出了重要貢獻,特別是去年貢獻了近三分之一的指標,要總結二分公司的發展經驗,相互取長補短,學習借鑒,努力做到均衡發展。六是要搭建平臺,加快解決干部隊伍年齡偏大的問題。要結合企業實際,采取多種措施,搭建更多平臺,為更多優秀人才施展才能創造良好條件,落實好80后進分公司領導班子要求,加快推進干部年輕化步伐,不斷激發干部活力。七是要加強自有施工職工隊伍建設。擁有自己的核心施工隊伍,是安裝公司的寶貴財富,安裝行業技術含量相對較高,市場競爭優勢明顯,要發揮好自有職工隊伍的優勢,進一步加強自有職工隊伍建設,做好企業技術傳承,加快技術裝備升級步伐,在海外項目拓展中發揮更大作用。八是要加大科技創新投入,加快科技技術成果轉化。做為國家級的高新技術企業,要適應形勢需要,在生產組織、先進技術推廣應用、設備更新換代、施工工藝科研等方面加大投入,努力打造出一批與自身實力相適應的科技成果,助推企業高質量發展。

最后,張國友表示,感謝集團領導提出的寶貴建議,我們將結合企業實際,深入研究,抓好落實,為集團的高質量發展貢獻更大的省安力量。(秦宏林)

 

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